Leadership Academy Image Lab
Jedna rozvojová cesta od osobní role lídra k výsledkům organizace.
- Pro koho
- manažeři, vedoucí týmů a talenty
- Formát
- 4 × 2 dny + 1 den Best of / follow-up
Katalog tréninků a služeb / Image Lab
Propojujeme dovednosti, postoje a odpovědnost. Aby lidé dokázali nové poznání použít v každodenní práci.
Od roku 1996 / rozvoj lidí, týmů a organizací
Simulace a dialog otevírají nové souvislosti i vlastní postoje.
Nácvik a zpětná vazba převádějí poznání do konkrétního chování.
Dohody, pracovní experimenty a follow-up pomáhají změnu udržet.
Vlajková rozvojová cesta
Společný jazyk vedení. Odvaha jednat. Odpovědnost za výsledek.
Propojení Radical Responsibility, práce s motivací a principů CRM. Účastníci pracují na vlastním projektu a mezi moduly ověřují nové chování ve svém týmu.
4 × 2 dny + 1 den Best of / follow-up
Jasná role, dohody a vlastní leadership standard.
Potenciál, Medailonek a individuální vedení lidí.
Zpětná vazba, důvěra a dohody napříč týmy.
Implementace, CRM a ověření projektu v praxi.
Co chcete ve své organizaci posunout?
V katalogu: 36 programů a služeb
Jedna rozvojová cesta od osobní role lídra k výsledkům organizace.
Jasné dohody, iniciativa a odvaha pojmenovat realitu.
Udržet přehled, vztahy a kvalitu rozhodování.
Oceňovat a vést způsobem, který druhému dává smysl.
Z pravidelného rozhovoru vzniká dohoda o budoucnosti.
Zpětná vazba jako přirozená součást spolupráce.
Udržet respekt a dojít k řešení i při nesouhlasu.
Méně domněnek, kvalitnější dohody na rozhraních.
Vytvořit prostředí, kde lze mluvit o riziku i chybě.
Zachovat možnost volby i v náročném období.
Věnovat kapacitu tomu, co vytváří hodnotu.
Jak rozhodnutí vedení ovlivňují kapacitu celé firmy.
Proměnit zpětnou vazbu a chybu v další pokus.
Vést změnu s přehledem, důvěrou a včasnou reakcí.
Bezpečí jako každodenní návyk a vzájemná odpovědnost.
Přeložit směr organizace do priorit a odpovědnosti.
Vedoucí jako viditelný nositel bezpečnostní kultury.
Využít všechny informace a schopnosti týmu.
Vystavět sdělení kolem toho, co potřebuje publikum.
Dohoda, která obstojí v hodnotě i v realizaci.
Prodávat užitek podložený porozuměním potřebám.
Vedoucí rozvíjí prodejní návyky svého týmu.
Zachovat profesionalitu i v situaci nespokojenosti.
Spolehlivé interní služby podporují výsledek celé firmy.
Rozumět potřebě dříve, než začneme navrhovat řešení.
Rozlišit jistotu názoru od kvality důkazů.
Získat užitečný výstup a umět posoudit jeho kvalitu.
Proměnit jednotlivé pokusy ve smysluplnou praxi týmu.
Řídit návaznosti, rizika a odpovědnost za dodání.
Společný čas proměnit v rozhodnutí a další krok.
Od odborného obsahu k aktivnímu učení účastníků.
Přeložit potřebu manažera do užitečné zakázky.
Data, která otevírají přesné rozvojové priority.
Pozorování chování, zpětná vazba a cílený rozvoj.
Zlepšovat podmínky, ve kterých lidé pracují.
Prostor pro hlubší práci na skutečné výzvě.
Zkuste jiné slovo nebo vyberte všechny oblasti. Rozvojový program můžeme sestavit i na míru.
Výroba, služby, výzkum a vývoj
Pracujeme s manažery, specialisty i provozními týmy. Rozvojové principy propojujeme s tím, jak se v daném prostředí skutečně rozhoduje, spolupracuje a předává odpovědnost.
Předávání směn, přesné instrukce, bezpečnost, kvalita a každodenní leadership mistrů a vedoucích.
Spolupráce expertů, interní klient, řízení priorit, náročné rozhovory a spolehlivé dodávání služeb.
Vedení odborných týmů, práce s nejistotou, ověřování předpokladů a spolupráce napříč specializacemi.
Víc než osvojení dovednosti
Začínáme vaší reálnou situací. V simulaci nebo nácviku se ukáže, jak lidé spolupracují, rozhodují a reagují pod tlakem. Debrief propojí zkušenost s principem a pracovním nástrojem.
Účastník odchází s dalším krokem: co udělá, s kým, do kdy a podle čeho pozná výsledek. Změnu podporuje vedoucí, parťák nebo navazující workshop.
Zkušenosti z reálných projektů
Leadership, ASM Academy, provozní disciplína a bezpečnostní kultura.
Leadership a projekt MOSTY: převod rozvoje do konkrétních obchodních projektů.
Leadership Academy, spolupráce, diagnostika a Passion for Quality.
Mezi spolupracující organizace patří
Pracujeme s výrobními závody i centrálami, obchodními a servisními týmy, výzkumnými pracovišti, univerzitami a veřejnými institucemi. Spolupráce zahrnuje tréninky, koučink, diagnostiku, poradenství i odbornou podporu partnerských projektů.
Výrobní závody, technické týmy, mistři a vedoucí; kvalita, předávání práce a spolupráce napříč provozem.
Vývojová a výzkumná pracoviště, technologické týmy a zázemí vědeckých institucí; odbornost, nejistota a společné rozhodování.
Softwarové, infrastrukturní a odborné týmy; projektová spolupráce, interní služby, priority a komunikace specialistů.
Finanční instituce, GBS a podpůrné týmy; leadership, koordinace expertů, odpovědnost a kvalita služby.
Energetické a chemické provozy, údržba i návazné služby; bezpečnost, spolehlivost, včasná komunikace a rozhodování pod tlakem.
Výrobci a dodavatelé zdravotnických prostředků i poskytovatelé lázeňských služeb; odborné vedení, kvalita a orientace na člověka.
Obchodní sítě, značky, výrobci a zákaznické týmy; motivace lidí, zákaznická zkušenost a propojení kvality s obchodním výsledkem.
Logistické a cestovní služby, digitální zákaznická zkušenost a mezinárodní kontaktní centra; přesná koordinace a předávání odpovědnosti.
Projektová a stavební prostředí, koordinace více profesí, termínů a dodavatelských rozhraní.
Univerzity, vzdělávací a veřejné instituce; vedení odborníků, hodnocení, komunikace, facilitace a mezioborová spolupráce.
Poradenské, personální, právní a komunikační společnosti; rozvoj, diagnostika a odborná spolupráce v partnerských projektech.
Výběr spolupracujících organizací z období listopad 2023 až říjen 2026. Obsah a rozsah spolupráce se liší podle zadání. Pro konkrétní projekt vybereme relevantní reference a zkušenosti.
Obrazové scény jsou ilustrační, vytvořené pomocí AI.
Ta nejlepší řešení vznikají společně.
Pojďme vybrat správný obsah, formát a podporu změny pro vaše lidi.