Instagram Linkedin

Projekty, které měnily firmy

Kooperativa

Program MOSTY

Leadership obchodní sítě, strategické plánování a růst výkonu. Smyslem spolupráce nebylo „odškolit téma“, ale vytvořit změnu, kterou je možné vidět v chování lidí, ve spolupráci týmů a ve výsledcích organizace.

Hlavní dopad

Růst obchodu v desítkách procent

v absolutním vyjádření ve stovkách milionů Kč

Co dokládá realizaci:

  • 70 konkrétních projektů MOSTY v obchodní síti
  • Strategický business plán jako nástroj řízení lidí i výsledků
  • Medailonek jako motivační a rozvojový nástroj manažerů
THIMM

Leadership, spolupráce a Passion for Quality

Dlouhodobá platforma pro pozitivní změny napříč organizací. Smyslem spolupráce nebylo „odškolit téma“, ale vytvořit změnu, kterou je možné vidět v chování lidí, ve spolupráci týmů a ve výsledcích organizace.

Hlavní dopad

Růst produkce téměř o 1 miliardu Kč

rozvoj jako nástroj pro spolupráci, kvalitu a výkonnost

Co dokládá realizaci:

  • Leadership Academy, spolupráce, digitální transformace
  • Diagnostické workshopy a práce s potenciálem Thalento
  • Development Center ve formátu Passion for Quality
Slovnaft / MOL

Bezpečnostní kultura a lidský faktor

Prevádzková disciplína, BOZP, CRM a prevence incidentů. Smyslem spolupráce nebylo „odškolit téma“, ale vytvořit změnu, kterou je možné vidět v chování lidí, ve spolupráci týmů a ve výsledcích organizace.

Hlavní dopad

Efekt v milionech EUR

pozitivní změny, snížení rizik a posílení bezpečnostní kultury

Co dokládá realizaci:

  • 59 % účastníků posílilo důsledné dodržování pravidel
  • 47 % zvýšilo úroveň pozornosti a soustředění
  • HSE jako partner pro včasné řešení rizik, ne pouze kontrola
Akademie věd ČR

Leadership a strategické workshopy

Rozvoj vědeckých lídrů, diagnostika a facilitace změn. Smyslem spolupráce nebylo „odškolit téma“, ale vytvořit změnu, kterou je možné vidět v chování lidí, ve spolupráci týmů a ve výsledcích organizace.

Hlavní dopad

Lepší řízení týmů a výzkumných projektů

propojení leadershipu, strategie a spolupráce ve vědeckém prostředí

Co dokládá realizaci:

  • Vratislav Kalenda: diagnostika, TeamSpirit 360 a facilitace
  • Workshopy pro nastavení strategie a rozvoj leadershipu
  • Praktické nástroje pro spolupráci expertů a výzkumných týmů
Thermo Fisher Scientific

Leadership a týmová efektivita

Rozvoj lídrů, komunikace, feedback a práce s odpovědností. Smyslem spolupráce nebylo „odškolit téma“, ale vytvořit změnu, kterou je možné vidět v chování lidí, ve spolupráci týmů a ve výsledcích organizace.

Hlavní dopad

Vyšší kvalita spolupráce a vedení lidí

projekty vedené zejména Vítkem Špaňhelem a Vratislavem Kalendou

Co dokládá realizaci:

  • Praktické tréninky komunikace a leadershipu
  • Nácvik rozhovorů, feedbacku a řešení náročných situací
  • Rozvoj dovedností s okamžitým přenosem do praxe
McDonald’s

Change Management via CRM

Rozvoj manažerů centrály i restaurací v ČR a SR. Smyslem spolupráce nebylo „odškolit téma“, ale vytvořit změnu, kterou je možné vidět v chování lidí, ve spolupráci týmů a ve výsledcích organizace.

Hlavní dopad

Nižší fluktuace a stabilnější provoz

lepší spolupráce, atmosféra a psychologické bezpečí

Co dokládá realizaci:

  • Unikátní koncept Change Management via Crew Resource Management
  • Dopad na vedení lidí a zvládání změn v provozu
  • Praktická práce se situacemi z každodenní reality restaurací
mark Leadership / HR consulting

Kooperativa

Kooperativa

Dlouhodobé partnerství zaměřené na leadership, strategické plánování, růst obchodní sítě a práci s odpovědností.

Zobrazit detail
image12 Change Management / CRM

McDonald’s

McDonald’s

Rozsáhlý rozvojový program pro manažery centrály i restaurací v Česku a na Slovensku.

Zobrazit detail
16511564909024792 THIMM packndisplay RGB Background white Leadership / Transformace / Týmová spolupráce

THIMM

THIMM

Rozvoj propojující leadership, spolupráci napříč organizací, digitální transformaci a reálný dopad do každodenního fungování firmy.

Zobrazit detail
0b0835 5854d3aab5c143a3932ef0b68125ed12 mv2
  • Gedeon Richter
  • Podzim 2013 – konec roku 2014

Gedeon Richter – Zavedení talent managementu v Sales Force

Gedeon Richter chtěl zavést talent management pro Sales reprezentanty, systematicky pracovat s talenty a nastavit jasná očekávání ohledně kariérního růstu v rámci Sales Force.

Zobrazit detail
0b0835 a813abf7b50640698383789a3ddb3ccf mv2
  • GEM System
  • 2008 Development Centre, 2010–2012 celkem 27 tréninků

GEM System – Development Centre a dlouhodobý rozvoj zaměstnanců

Po výrazném růstu počtu zaměstnanců potřeboval GEM System zavést proces řízení a rozvoje lidských zdrojů a systematicky pracovat s potenciálem svých lidí.

Zobrazit detail
0b0835 ca3b4d2d639c4f7fa301d1a9c553036e mv2
  • Československá obchodní banka (ČSOB)
  • Součást intenzivní spolupráce s ČSOB od roku 2006; do konce roku 2014 realizováno 1074 tréninkových dnů

ČSOB – Interní partnerství mezi útvary

ČSOB řešila téma interního partnerství mezi útvary. Šlo o situaci, kdy týmy uvnitř fungovaly dobře, ale nedařilo se jim efektivně spolupracovat s jinými odděleními a bankovními segmenty.

Zobrazit detail
0b0835 1e2675f8021a4c2ab9a68e1b9480c6b7 mv2
  • AVG Technologies
  • Dlouhodobá spolupráce od roku 2006

AVG – Manažerský rozvoj a podpora změn

AVG potřebovalo partnera, který pomůže s manažerským rozvojem, zaváděním změn, rozvojových plánů a performance managementu s plným respektem k firemní kultuře a reálnému fungování společnosti.

Zobrazit detail
0b0835 d7814c6fe09142bfb0624914f2ea4ba0 mv2
  • RWE Zákaznické služby
  • 1,5letý intenzivní program zahájený v roce 2012

RWE – Rozvoj manažerů zákaznických center

Společnost RWE Zákaznické služby se pohybuje ve vysoce konkurenčním prostředí prodeje energií. V roce 2012 se rozhodla koncepčně pojmout dlouhodobý rozvoj liniových manažerů zákaznických center a zároveň požadovala měřitelný obchodní dopad programu.

Zobrazit detail
Siemens logo vector
  • Siemens
  • Víceetapový program Train the Trainers

Siemens – Train the Trainers

Siemens se rozhodl reorganizovat systém vzdělávání v oblasti komunikace a vychovat si vlastní tým interních trenérů z řad zkušených specialistů, kteří do té doby neměli žádnou trenérskou zkušenost.

Zobrazit detail
0b0835 606fd11e3240402abcc0030415ebdd4e mv2
  • Medtronic
  • Dvouletý cyklus workshopů zakončený v roce 2014

Medtronic – Důvěra, komunikace a firemní kultura

V Medtronic řešili výrazný problém s důvěrou a budoucím rozvojem. Cílem bylo posílit komunikaci, nastavit společnou vizi a hodnoty a podpořit motivaci lidí napříč firmou v období důležitých změn.

Zobrazit detail
0b0835 b23660854d434126b2da7a95eb3ba18e mv2
  • Makro / Metro Cash & Carry
  • Rok 2012, 22 TDC v ČR a SR

Makro/Metro – Tréninkové development centrum

Cílem bylo připravit a realizovat rozvojový program pro Department manažery napříč prodejnami v Čechách a na Slovensku a získat přesná data pro další strategické plánování jejich rozvoje.

Zobrazit detail