Strategie, kterou umíme uskutečnit
Z02 / Trénink
Přeložit směr organizace do priorit a odpovědnosti.
Strategický záměr potřebuje jasné priority, vlastníky a rytmus realizace. Vedení pracuje přímo se svou zakázkou a převádí ji do konkrétních rozhodnutí, milníků a pracovních ukazatelů.
Co účastníci zvládnou
- Pojmenovat strategickou výzvu a rozhodovací kritéria.
- Vybrat priority a určit, co má ustoupit.
- Rozdělit vlastníky, milníky a ukazatele realizace.
Jak pracujeme
facilitace, cílená strategická analýza, mapa iniciativ.
Konkrétní výstup
jednostránková strategie a portfolio konkrétních kroků.
Přenos do praxe
Pravidelný řídicí rytmus; kontrola překážek a dosažených milníků.