Kvalitně realizované Development Centre je investicí, která má v sobě až nečekaný potenciál přínosů. A to jak z pohledu účastníků, HR, tak společnosti zadavatele jako celku.     Může být Development Centre skutečně rozvojové již na místě/ v den akce? DC „na míru“ nebo „na klíč“? Jakým rizikům se vyhnout a co ošetřit, jak udělat DC bezpečné? Měříme […]

Existují dva druhy myšlení – růstové a fixní. Růstové nás posouvá vpřed a pomáhá nám čelit výzvám. Naopak, fixní typ myšlení nás brzdí a ztrácíme potřebu se zdokonalovat. Proto se většina organizací snaží podporovat právě růstové myšlení (growth mindset), které přináší do firem novou energii, inovaci a realizaci nápadů. Množství organizací a jednotlivců trpí vnitřními […]

Řízení změn je oblast, která se zaměřuje na změny, na jejich zavádění a prosazování do života organizace. Manažeři zpravidla umí změnu velmi dobře logicky a procesně naplánovat, ale často mají problém změnu úspěšně zavést. Často se stává, že manažeři při zavádění změny narážejí na houževnatý odpor uživatelů nebo účastníků změny a manažersky perfektně naprojektovaná změna […]

Vytváření superefektivních organizací Každá organizace či její součást řeší v každé etapě svého života téma efektivity a limitů, na které se v jejím zvyšování naráží. Téma efektivity je téma široké, je to provázaný systém propojení lidí, technologií a procesů. V posledních 2 letech se jsme jako konzultanti zváni do organizací, abychom jim toto téma pomohli řešit. Jedná se […]