Unikátní rozvojový koncept zaměřený na tvorbu úspěšných změn ve firmách.
Jako první na světě jsme do tréninku modelových situací z firemního prostředí přidali výcvik na leteckém simulátoru.
- podpora při dosahování náročných manažerských cílů (nové výzvy, přechod do nové pozice, efektivnější práce s časem, se zdroji…)
- koučování na základě výstupů z hodnocení nadřízeného či průzkumu 360st. zpětná vazba
- rozvinutí schopnosti delegovat a podávat zpětnou vazbu
Jako bývalí letečtí profesionálové jsme propojili naše znalosti a dovednosti z letecké psychologie, medicíny, zkušenosti z managementu s principy Crew Resource Managementu, který jsme měli možnost poznat při naší původní profesi i následném studiu. Díky tomu jsme vytvořili unikátní program, který téměř okamžitě zvědomuje a propojuje získané znalosti a dovednosti do života firem. Řadou účastníků i zadavatelů byl označen jako “Nejlepší rozvojový program”, který kdy mohli zažít a realizovat. Jak z pohledu tréninku jako takového, tak z hlediska použitelnosti v praxi a zlepšení reálných výsledků ve firmě.
Východiska
Crew (nebo také Cocpit) Resource management (CRM) pochází, jako metodika řízení, z dílny NASA. Vznikl v roce 1979 a cíleně se zaměřil na zlepšení letecké bezpečnosti.
CRM vznikl na základě výzkumů z vyšetřování leteckých nehod, které zjistily, že primární příčinou většiny leteckých nehod byly lidské chyby a že hlavní problémy jsou chyby managementu, mezilidské komunikace, špatná (mezilidská) atmosféra v kokpitu, chyby ve vedení a rozhodování v kokpitu či na palubě letadla a ve spolupráci a komunikaci se všemi složkami řízení letového provozu.
70% leteckých nehod má jako hlavní příčinu lidský faktor. Toto procento se se zvyušující technickou spolehlivostí letadel a řízení letového provozu zvyšuje.
Analogie
Až 70% změn ve firmách se nepodaří úspěšně implementovat. Hlavní příčinou “krachu změn” je lidský faktor – chyby v managementu, mezilidské komunikace, špatná atmosféra (motivační atmosféra), chyby v rozhodování, ve spolupráci a komunikaci mezi týmy a odděleními.
A pozor, číslo 70 je zde magické. 70% změn selže už ve chvíli iniciace, kdy není vyvolána dostatečná motivace v týmech, či firmách a změně od samého počátku chybí energie.
Jako naprosto převratné se ukazuje propojit trénink řízení změn se zvládnutím všech klíčových kroků s metodikou Crew Resource Management a výcvikem na simulátoru.
Několik let našeho vývoje tohoto programu pro management a nelétající personál vytvořilo jedinečnou příležitost posunout management firem na novou úroveň schopností úspěšně řídit firmy.
Program je natolik unikátní, že několik i několik let po jeho spuštění sbíráme pozitivní ohlasy a zakázky po celém světě.
Reference
Reference našich klientů říkají, že to, co díky simulátoru prožili se proměnilo v ohromnou zkušenost s tím, co to znamená skvěle řídit, spolupracovat, pomáhat si a správně komunikovat.
Kdo se s námi učil vytvářet a řídit úspěšné změny
- Komerční banka
- Česká spořitelna
- Sberbank Europe
- Lufthansa
- SIEMENS
- STOCK
- Eurocorp
- EC-TECH
- McDonald´s
- IMI Critical
- PENAM Slovakia
- ČD Telematika
- Slovnaft
- PPA Control
- Kooperativa
Celý trénink je pojatý jako workshop, pracuje se na konkrétních tématech z prostředí firmy. Výstupem jsou kompletní změnové projekty. Které jsou v realitě úspěšné.
Poleťte s námi k úspěchu!
Zážitek a pochopení díky simulátoru – úžasné. Ale já chci navíc ocenit i první den tréninku, kdy jsme si rovnou věci zkoušeli a testovali a okamžitě odhalili a ošetřili zdroje problémů u nás.
Czech