RWE – Rozvoj manažerů zákaznických center

RWE Zákaznické služby

Energetika / zákaznické služby

Společnost RWE Zákaznické služby působí na vysoce konkurenčním trhu s energiemi. Zákazníky obsluhuje prostřednictvím zákaznických center a call centra po celé republice. V roce 2012 se rozhodla uchopit rozvoj liniových manažerů koncepčně, dlouhodobě a s jasně měřitelným dopadem na obchodní výsledky.

Program byl od začátku stavěn tak, aby manažery vtáhl, motivoval a přinesl jim dovednosti okamžitě využitelné v praxi. Důležitou roli sehrála podpora ředitelky zákaznických center a interního garanta programu.

To, že Image Lab dělá excelentní tréninky, je spíše všeobecně známý fakt. Co však možná tak známé není, je schopnost Image Labu skvěle implementovat a řídit rozsáhlé dlouhodobé rozvojové programy.

– Martina Navrátilová, New Way of Working Senior Expert, RWE Česká republika a.s.

Při práci pro RWE jsem zažila sdílené nadšení a vůli vytvořit něco skutečně smysluplného, efektivního, s jasně měřitelnými výsledky navázanými na naši odměnu.

– Magdaléna Vyletová, vedoucí a spoluautor projektu, lektor, kouč

Výzva

Společnost RWE Zákaznické služby se pohybuje ve vysoce konkurenčním prostředí prodeje energií. V roce 2012 se rozhodla koncepčně pojmout dlouhodobý rozvoj liniových manažerů zákaznických center a zároveň požadovala měřitelný obchodní dopad programu.

  • Vysoce konkurenční trh s energiemi
  • Potřeba dlouhodobého rozvoje liniových manažerů
  • Nutnost zvýšit motivaci účastníků pro intenzivní program
  • Požadavek na měřitelný posun obchodních výsledků i znalostí
Původní stav: Před zahájením programu bylo potřeba nastavit motivaci manažerů, vysvětlit smysl programu a současně definovat způsob, jak bude měřen jeho přínos pro výkon center i znalostní úroveň účastníků.

Řešení

Na začátku 1,5letého intenzivního programu jsme se soustředili na motivaci účastníků, jasné nastavení očekávání a praktický přínos každého modulu. Program jsme od začátku navrhovali tak, aby manažeři viděli okamžité využití v praxi a těšili se na další pokračování. Součástí spolupráce bylo i jasné smluvní nastavení kritérií měření výsledků včetně bonus/malus modelu.

  • Kick-off meeting se všemi manažery a sladění očekávání
  • První trénink zaměřený na motivaci, praktičnost a okamžitou využitelnost
  • Úzká spolupráce s ředitelkou zákaznických center a interním garantem programu
  • Definice měřitelných kritérií posunu v obchodních výsledcích a znalostech
  • Vyhodnocování výkonu center pomocí ukazatele průměrná smlouva na prodejce
  • Rozšíření spolupráce i na supervizory call centra formou programu šitého na míru
Časová osa: 1,5letý intenzivní program zahájený v roce 2012

Výsledek

  • Růst obchodních výsledků zákaznických center
  • Posun znalostí měřený pomocí testů
  • Vyhodnocování výkonu center dle ukazatele průměrná smlouva na prodejce
  • Úspěšný program otevřel cestu i pro rozvoj supervizorů call centra

To, že Image Lab dělá excelentní tréninky, je spíše všeobecně známý fakt. Co však možná tak známé není, je schopnost Image Labu skvěle implementovat a řídit rozsáhlé dlouhodobé rozvojové programy.

Martina Navrátilová, New Way of Working Senior Expert, RWE Česká republika a.s.

Máte zájem o naše služby? Napište nám