Během tréninku účastníci pochopí, jaký význam má hodnocení v systému řízení lidských zdrojů, poznají strukturu hodnocení a prakticky nacvičí vhodné způsoby vedení hodnoticího pohovoru. Při tréninku se pracuje podle procesu tak, jak je definován v organizaci, ve které účastníci tréninku působí (hodnoticí formulář, proces hodnocení, toky informací atd.).