• Hodnocení jako strategický proces – jak zvyšovat výkonnost zaměstnanců.
• Hodnocení v systému řízení lidských zdrojů – role hodnocení v ostatních personalistických procesech.
• Proces hodnocení ve firmě – principy nastavení procesu.
• Smysl a přínos hodnocení a motivace k jeho provádění.
• Příprava na hodnocení a na hodnoticí rozhovor.
• Klíčové části hodnocení - správná formulace cílů, zhodnocení kompetencí a nastavení dalšího rozvoje hodnoceného pracovníka.
• Hlavní zásady a pravidla hodnoticího rozhovoru – jak je uplatnit v rámci struktury hodnoticího rozhovoru.
• Techniky vedení rozhovoru (kladení otázek, aktivní naslouchání, parafrázování).
• Práce s emocemi při hodnocení – nejčastější chyby.
• Podávání kritiky a zvládání negativní zpětné vazby.

zpět na přehled programů

zpět na seznam tréninků