Témata tréninku

• Psychologický mechanismus přijímání změny – jakým vývojem prochází postoje a emoce u jednotlivců a v týmech.
• Typologie lidí ve firmách z hlediska reakce na oznámenou změnu.
• Komunikační strategie při oznamování změny - rizika, časté chyby a jak se jim vyhnout.
• Role názorových vůdců při komunikaci změny.
• Vedení obtížného meetingu při komunikaci změny - jak se lidé navzájem ovlivňují svými názory, jak toho prakticky využít při vedení meetingu zaměřeného na komunikaci změny.
• Jak pracovat s odporem – techniky na zvládání odporu při změně.
• Typologie firemních kultur – jejich specifika, vliv firemní kultury na komunikaci změny.
• Kdy je čas na změnu - kreativní metodiky a nástroje k analýze stavu.
• Řízení rizik - metoda RIPRAN a operativní řízení rizik, identifikace a analýza rizik, vyhodnocení rizik.

zpět na přehled programů

zpět na seznam tréninků